疫情三年，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展實(shí)屬不易。隨著疫情的放開(kāi)，2023年及今后幾年，除了潛心經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓好市場(chǎng)外，還有三個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)、多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)、多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施改造、提升經(jīng)營(yíng)管理方面的投入，太多太多項(xiàng)目需要投大量資金，在這樣的大背景下，公司始終將全體員工放在**位，從提升員工的收入、提升餐飲生活標(biāo)準(zhǔn)、提升福利待遇、建設(shè)娛樂(lè)設(shè)施、加大集體活動(dòng)的開(kāi)展等等各個(gè)方面多維度關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，不斷提升員工獲得感、幸福感，讓員工切實(shí)感受到“家”的溫暖。
關(guān)愛(ài)一，提升員工收入。2023年伊始，公司就對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、增設(shè)滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。在原來(lái)工資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，總工資保持不變的情況下，調(diào)整結(jié)構(gòu)占比，增大基本工資比重，由30%調(diào)整為35%，保證員工基本工資收入的穩(wěn)定性。同時(shí)增設(shè)滿(mǎn)勤獎(jiǎng)，副經(jīng)理以上職等人員每月增加滿(mǎn)勤獎(jiǎng)260元，職員至經(jīng)理助理職等人員每月增加滿(mǎn)勤獎(jiǎng)280元，車(chē)間計(jì)件崗位滿(mǎn)勤獎(jiǎng)由原來(lái)的100元調(diào)整為每月280元；隨著銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，今年每人每月效益工資較去年平均自然增長(zhǎng)額約 97元，從元月份工資發(fā)放開(kāi)始執(zhí)行。2023年人均工資增長(zhǎng)額約327元，公司每月增加總支出約8萬(wàn)多元。
關(guān)愛(ài)二，增加員工各方面福利待遇。狠抓食堂的管理，從抓菜品、重新核定成本價(jià)、提升客伙接待標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施管理等方面入手，切實(shí)提升員工的就餐標(biāo)準(zhǔn) 。
關(guān)愛(ài)三，建設(shè)文化娛樂(lè)設(shè)施。西院建設(shè)規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)對(duì)員工停車(chē)場(chǎng)、休閑娛樂(lè)區(qū)（籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球）配齊配全基礎(chǔ)設(shè)施，增加業(yè)余生活?yuàn)蕵?lè)項(xiàng)目；
關(guān)愛(ài)四，要求工會(huì)加大文體活動(dòng)力度，年度定量開(kāi)展形式多樣集體活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)、年度旅游、培訓(xùn)項(xiàng)目，切實(shí)加大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
疫情三年，公司應(yīng)對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，今年及未來(lái)的幾年，公司更是面臨著巨大的發(fā)展投入壓力，面對(duì)嚴(yán)峻的資金需求壓力公司始終將員工的切身利益放在**位。全體家人們唯有更加努力工作、緊跟企業(yè)發(fā)展，才不負(fù)公司對(duì)我們的期望！
